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第２の奈良県庁があったらなら、そしてカルロス・ゴーン（日産自動車社長）が奈良県知事ならば、どんな奈良県政が行われるか？
県職員の研修制度の一端として奈良県職員を民間企業に派遣して、企業の経営感覚を習得させるとともに、有能な民間企業の経営者を奈良県管理職に民間企業から登用し、優れた経営手腕で行財政改革を推進致しました。
行政を経営と考え、県庁に行政経営室の新設ができました。
次の選挙は、48議席から
44議席に県議会の
議席定数削減を
実現しました。 |
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「行政改革は議員自ら！」をモットーに、奈良県議会議員の定数を現行の48議席から44議席にする、いわいる5減1増の改革案を議席定数検討委員会のメンバーとして積極的に提案いたしました。その結果次回の県議会議員選挙より定数の削減が実施されます。
指定管理者制度の導入で外郭団体等（公営施設の館等）の運営管理を民間に委託して維持運営財政のコストの削減をしました。
入札制度の透明性、競争性発揮の電子入札！！
スリムな県行政の為の市場化テスト導入の実現に努力して行きます！
月見が丘子供会の通学路の安全対策について、みなさんよりお礼の言葉を頂戴しました。子ども達は地域の宝、安全で安心の地域づくりを目指して邁進いたします。
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